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(3)造成严理的HSE危害，或潜在危害严重的HSE后果。 (4)企业违反法律、法规或其他要求的HSE行为较严重。 (5)一般不符合项没有按期纠正且未意识到。 (6)目标指标未实现，且没有通过评审采取必要的措施

（一）组织机构的整合 在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也 分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所 以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者 代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上 要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位 人员的职能分配和岗位职责。

规划设计和准备 根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括： 1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。 2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。 4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。